В рамках мероприятия владельцы бизнеса получают инструменты для развития и антикризисного управления инструменты, решения, ответы на вопросы, реальные партнерства которые повышают рентабельность бизнеса.

Программа авторского мероприятия Анны Александровны Несиновой «Достигатор» - для владельцев и управленцев медицинского , салонного и околомедициского бизнеса, которые устали работать «за себя» и хотят системности и максимальной предсказуемости. Владельцы и топ-менеджеры собираются на базе медицинских центров , чтобы познакомится с бизнес-процессами, узнать о новых инструментах, которые приносят бизнесу, твердо стоящему на ногах реальную прибыль.

Эксперты «Достигатора» разбирают совместно с участниками вопросы, делают разборы бизнес-кейсов, дают консультации по ходу мероприятия, обмениваются решениями.

• лицензировании и долицензирование, открытие и строительство медцентров, автоматизации и цифровизации бизнес процессов, отчетность и работа с надзорными органами;
• обучение персонала и подбора персонала, оптимизации налоговой базы, бухгалтерского учета, финансового планирования, кадровой и образовательной экспертизы;
• юридическая, информационная безопасность, ЕГАИСЗ, ФРМР, ФРМО, МИС;
• запуск новых направлений, проектов, привлечение инвестиций, лизинг, льготное кредитование бизнеса, участие в государственных и коммерческих закупках, сервисы рассрочек, кредитования пациентов;
• телемедицина, цифровые платформы, мобильные приложения и ИИ – агенты;
• организация маркетинга, продаж, сервиса, кросс-продаж;
• торговля в медорганизациях: организация закупок, маркировка и работа с «Честным знаком»;
• ДМС, ОМС и взаимодействие со страховыми компаниями;
• НКО, Социальное предпринимательство, гранты от государства и не только.

Очно - 3 раза в год (октябрь, февраль, апрель). С 2024 по 2026 «Достигатор» проходил на базе медицинского реабилитационного центра «Институт физической реабилитации» г. Москва. Мероприятие посетило более 100 участников.

1. Узкое горлышко собственника: как делегировать так , чтобы клиника не рухнула, а прибыль росла.
2. Операционные ошибки клиник и как их избежать.
3. Кадровая политика в клинике: подбор, адаптация, обучение, развитие.
4. Юридическая и информационная безопасность клиники.
5. Как организовать продажи и автоматизировать бизнес бюджетное?
6. Сервисное обслуживание пациентов : инструменты роста кросс-продаж в клинике.
7. Интернет-маркетинг: 10 способов привлечения первичных пациентов.
8. ТОП-3 рабочих бюджетных инструмента по привлечению пациентов в клинику.
9. Оптимизация налогов в медбизнесе. Точки контроля руководителя.
10. Отчеты медицинских организаций. Как делать во время. Что будет если не делать.
11. Фото с мероприятий.
12. Финансовая модель. Какую юнит-экономику считать прямо сейчас, чтобы не уйти в минус при росте расходников.
13. Команда. Методика «тихой санации» коллектива: как без скандалов заменить балласт на звездных специалистов.

Результаты участников говорят сами за себя:

• Владелец многопрофильной клиники из Москвы прямо в ходе интенсива пересчитал стоимость приема и увидел 12% упущенной выручки.
• Руководитель сети стоматологий построил оргструктуру, которая высвобождает ему 15 часов времени в неделю.

«Достигатор» — это не теория. Это готовые протоколы действий. Если вы пропустили этот поток, сохраняйте пост и ждите анонсов. То, что мы даем здесь, в открытом доступе не найти.