Как открытии своего дела избежать ситуации, когда и рулить бизнесом уже невмоготу, и вернуться в наём уже не получается?!
В определенный момент профессионал с высоким уровнем компетенций и опыта приходит к мысли: «я готов открыть собственное дело и управлять командой профессионалов»!
Понимание нюансов своей профессии и большой опыт результативной работы обеспечивает рост на горизонтальном уровне. Опытные профессионалы завоевывают уважение и авторитет среди коллег. Однако этот авторитет не подразумевает признание более высокого статуса и готовности подчиняться решениям такого опытного профи. Более того, расширение опыта в профессии не обеспечивает формирование организаторского, управленческого и, тем более, опыта стратегического планирования бизнеса…
При этом, именно с потребностью данного опыта сталкивается «новоявленный» руководитель, который еще вчера был или профессионалом в найме, или специалистом-одиночкой. И если сам факт недостатка соответствующего опыта не так критичен и решается самообразованием, дополнительным обучением и использованием типовых стратегий, то вот само ощущение «малокомпетентного новичка» с кучей открытых вопросов весьма непривычно и демотевирующе…
Если понимание ограниченности своих навыков поймать в начале нового пути, например в течение первых 6 месяцев управления собственным бизнесом, то эта ситуация воспринимается как органичная и поступательное развитие нового организатора и руководителя происходит в меньшем стрессе. Однако нередко бывает так, что синдром «самозванца» настигает через 2-3 года от начала построения собственного бизнеса, когда уже есть и опыт, и результат, и команда. Основные признаки такого осознания - это мысли, типа: «мне нужен … (такой-то) результат, однако почему все идет по другому…» или «я не понимаю, почему сотрудники не хотят заработать больше, работая интенсивнее…» и т.п.
Объяснение же сути подобных ситуаций довольно простое: с открытием своего дела, эксперт в одной профессиональной деятельности начинает заниматься совершенно другой, которая может называться владелец или организатор бизнеса, ТОП-менеджер может быть и не большой, но целостной организации со всеми соответствующими бизнес-процессами.
Чтобы понять Ваш уровень управленческих компетенций и статус их развития, попробуйте написать (важно именно записать!):
Понимание нюансов своей профессии и большой опыт результативной работы обеспечивает рост на горизонтальном уровне. Опытные профессионалы завоевывают уважение и авторитет среди коллег. Однако этот авторитет не подразумевает признание более высокого статуса и готовности подчиняться решениям такого опытного профи. Более того, расширение опыта в профессии не обеспечивает формирование организаторского, управленческого и, тем более, опыта стратегического планирования бизнеса…
При этом, именно с потребностью данного опыта сталкивается «новоявленный» руководитель, который еще вчера был или профессионалом в найме, или специалистом-одиночкой. И если сам факт недостатка соответствующего опыта не так критичен и решается самообразованием, дополнительным обучением и использованием типовых стратегий, то вот само ощущение «малокомпетентного новичка» с кучей открытых вопросов весьма непривычно и демотевирующе…
Если понимание ограниченности своих навыков поймать в начале нового пути, например в течение первых 6 месяцев управления собственным бизнесом, то эта ситуация воспринимается как органичная и поступательное развитие нового организатора и руководителя происходит в меньшем стрессе. Однако нередко бывает так, что синдром «самозванца» настигает через 2-3 года от начала построения собственного бизнеса, когда уже есть и опыт, и результат, и команда. Основные признаки такого осознания - это мысли, типа: «мне нужен … (такой-то) результат, однако почему все идет по другому…» или «я не понимаю, почему сотрудники не хотят заработать больше, работая интенсивнее…» и т.п.
Объяснение же сути подобных ситуаций довольно простое: с открытием своего дела, эксперт в одной профессиональной деятельности начинает заниматься совершенно другой, которая может называться владелец или организатор бизнеса, ТОП-менеджер может быть и не большой, но целостной организации со всеми соответствующими бизнес-процессами.
Чтобы понять Ваш уровень управленческих компетенций и статус их развития, попробуйте написать (важно именно записать!):
- 10 главных вопросов, которые бы Вы хотели бы задать, если встретили себя же в будущем, например, через 5 лет;
- 10 признаков успеха Вашего бизнеса (прям конкретно, с цифрами и сроками);
- 10 ключевых сложностей, которые на дату, когда вы читаете этот текст;
- 10 главных факторов, почему Вы находитесь здесь, в рамках концепции Вашего бизнеса;
- и наконец, 1 изменение в вашей компании, которое Вы хотели бы совершить прямо сейчас, например, с помощью волшебной палочки.
- расширение личных компетенций и обучение новым навыкам;
- делегировать задачу сотруднику с большими компетенциями;
- привлечение внешних экспертизы или консалтинга, например, Анны или экспертов из этого канала;
- подождать и вернуться к вопросу позже, т.к. требуется время, в том числе и для расширения Вашего опыта и видения.